Concrètement, nous avons d’une part le recueil et la vérification des informations, des interviews, une hiérarchisation des messages, une précision du vocabulaire et un bannissement du jargon. Soit un travail sur les faits et les preuves qui évite les discours hors-sol tout autant que les accusations de greenwashing.

D’autre part, avec des références littéraires et cinématographiques assumées, je structure vos contenus comme une histoire avec des situations, des personnages identifiables (dirigeants, salariés, partenaires), des étapes et une progression qui permettent de maintenir l’attention et de donner envie de suivre la transformation engagée.

J’humanise les sujets en mettant en scène des personnes et des communautés.

Je valorise des comportements compatibles avec la transition, évite les représentations contradictoires et les stéréotypes.

Je raconte la résilience de votre entreprise face aux risques climatiques et l’impact qu’a le monde sur votre entreprise.

Mes récits démontrent aussi comment vous développez votre stratégie.

Lire des récits de transformation mettant en scène des personnes confrontées à des problèmes comparables aux vôtres et qui trouvent des solutions est bien plus évocateur que des tableaux et des chiffres. Et cela facilite l’identification. Car les bonnes pratiques en matière de transition écologique peuvent inspirer !

Cette méthode est aussi le fruit d’un travail collectif, une construction avec vos équipes.

J’échange avec vous pour comprendre votre démarche et trouver la meilleure façon d’en rendre compte.

Je ne fais pas votre RSE : je vous aide à raconter ce que vous faites.