Faciliter la transition écologique et sociale
grâce à un récit de transformation positif
Le dérèglement climatique n’est plus une fiction.
Être positif, ce n’est pas enjoliver les choses. Ce n’est pas non plus être naïf. C’est montrer à vos parties prenantes que vous tendez vers un idéal pour réduire l’impact de votre activité sur la planète et améliorer le sort de ceux qui travaillent avec vous.
Cet idéal, c’est votre fil conducteur, votre boussole qui oriente toutes vos décisions.
Vous montrez ce que vous faites, ce que vous défendez, pourquoi vous vous battez et ce contre quoi vous vous battez. Ce que vous espérez, ce que vous refusez. Vous dévoilez votre vision.
Il ne s’agit pas de travailler des idées abstraites puisque vous vous appuyez sur des réalisations concrètes permettant de passer d’un modèle de développement polluant à un modèle durable et circulaire.
Tout ce que vous faites de bien pour transformer votre business model, il faut le raconter. Même si ce n’est pas assez. Même si demain, vous ferez mieux.
Les conséquences sont déjà visibles, mais les comportements ne changent pas assez vite. Pourquoi ? Parce que l’imaginaire autour de la transition écologique n’engage pas assez. Les démarches punitives et culpabilisantes ne fonctionnent pas, les injonctions morales et spirituelles pas davantage. Les discours partisans et politiques ? Ils n’emportent que rarement l’adhésion.
Pour certains, la transition écologique revient à basculer dans un monde en décroissance avec plusieurs scénarios repoussoirs : faites votre choix entre les Amish (le retour à la bougie, le refus du progrès, des vêtements tristes, ô que tout cela est bien austère !), la ZAD (le chaos, l’illégalité, les logements inconfortables, les dreadlocks, ô que tout cela est bien sale !) ou Mad Max (la pénurie des ressources, la loi du plus fort, bricoler pour s’en sortir, une violence exacerbée, ô que tout cela est angoissant !).
Qu’est-ce qui cloche ?
La transition écologique ne parvient pas à raconter les récits qui suscitent l’intérêt et créent de l’émotion.
Avec le bon récit, une entreprise expose ses enjeux RSE de manière claire et compréhensible, sérieuse, ludique aussi, parfois, mais jamais ennuyeuse.
J’ai aussi une conviction :
il est nécessaire d’avoir un discours positif quand il s’agit de transition écologique.
Mes services
Production éditoriale continue
- Articles éditoriaux (tribunes d’opinions, interviews, portraits) et contenus pour vos sites, blogs et réseaux sociaux.
- Brochures et dossiers thématiques, plaquettes et livres blancs, pour valoriser vos démarches et initiatives.
- Accompagnement des entreprises dans leur communication vis-à-vis de leurs actionnaires.
- Newsletters internes et externes.
- Communiqués et dossiers de presse.
- Content hub : création et animation d’un espace éditorial structuré.
- Personnal branding des dirigeants et ghostwriting.
- Charte éditoriale.
Rapports et contenu stratégiques
- Editorialisation de rapports RSE/CSRD.
- Chapitre prospectif intégré au rapport : un module narratif qui traduit les données et objectifs en vision structurée du futur.
- Guides pratiques et checklist pour formaliser vos bonnes pratiques et prévenir tout risque de greenwashing.
Scénarios prospectifs
Le récit 2035 : un texte immersif projetant l’entreprise en 2035.
Les trois trajectoires possibles : une comparaison de trois scénarios stratégiques (minimal, ambitieux, radical) pour éclairer les choix, les risques et les arbitrages de l’entreprise.
Les microfictions pédagogiques : des courts récits centrés sur des collaborateurs, des clients ou des partenaires pour humaniser la transformation.