Rendre intelligible la transformation
de votre business model autour de la RSE
Les entreprises doivent s’emparer des questions de transition écologique. Pas pour sauver la planète et les abeilles (même s’il faut prendre soin d’elles), mais pour la pérennité de leur business.
Basculer dans la transition n’est pas un engagement philosophique ou de principe, mais une véritable source de bénéfices pour votre entreprise et vos collaborateurs, une opportunité pour gagner des marchés et des clients, une façon de consolider son identité.
Si l’entreprise met au point un certain nombre de mesures pour transformer son modèle, elle doit présenter ce changement, et surtout en apporter les preuves.
La directive européenne CRSD (Corporate Sustainability Reporting Directive) le réclame. Chaque entreprise de plus de 1000 salariés, pour l’instant, est tenue de publier un rapport en suivant des normes européennes communes, afin d’identifier ses impacts sur l’environnement, les salariés et la gouvernance. Le tout dans une logique de double matérialité afin de mesurer l’impact de l’entreprise sur le monde, mais aussi l’impact sur l’entreprise d’un monde de plus en plus déréglé par les perturbations climatiques.
Ce genre de rapport s’avère souvent illisible pour vos parties prenantes non expertes, qui sont pourtant vos cibles prescriptrices. C’est pourquoi, il faut redonner du sens à ces données froides, avec des récits de transformations intelligibles et engagés, qui sont à la fois le reflet d’une transformation réelle et l’expression d’un modèle économique.
Le récit de transformation est un traducteur de complexité.
Il convertit une contrainte en axe de créativité. Il montre que la raréfaction des ressources n’est pas synonyme de renoncement, mais peut devenir un levier d’ingéniosité, d’innovation et de création de valeur.
Le récit de transformation n'est pas qu'un outil de communication. Il montre en quoi vous êtes en conformité pour répondre aux exigences en matière de RSE des appels d'offres, mais il s’avère aussi un outil pour rassurer les investisseurs qui réclament des trajectoires intelligibles.
Le récit de transformation expose ce que vous accomplissez pour métamorphoser votre business model, mais aussi ce que vous allez faire. Car la transition est un processus de long terme, avec une dimension prospective. Le récit sert à dessiner un avenir avec des scénarios désirables, permettant d’inventer d’autres façons de faire et de vivre ensemble, et d’ouvrir de nouveaux horizons. Le récit fixe un cap. Celui de votre entreprise. Celui de la planète. Celui de vos enfants et petits-enfants.
Mes services
Production éditoriale continue
- Articles éditoriaux (tribunes d’opinions, interviews, portraits) et contenus pour vos sites, blogs et réseaux sociaux.
- Brochures et dossiers thématiques, plaquettes et livres blancs, pour valoriser vos démarches et initiatives.
- Accompagnement des entreprises dans leur communication vis-à-vis de leurs actionnaires.
- Newsletters internes et externes.
- Communiqués et dossiers de presse.
- Content hub : création et animation d’un espace éditorial structuré.
- Personnal branding des dirigeants et ghostwriting.
- Charte éditoriale
Rapports et contenu stratégiques
- Editorialisation de rapports RSE/CSRD.
- Chapitre prospectif intégré au rapport : un module narratif qui traduit les données et objectifs en vision structurée du futur.
- Guides pratiques et checklist pour formaliser vos bonnes pratiques et prévenir tout risque de greenwashing.
Scénarios prospectifs
- Le récit 2035 : un texte immersif projetant l’entreprise en 2035.
- Les trois trajectoires possibles : une comparaison de trois scénarios stratégiques (minimal, ambitieux, radical) pour éclairer les choix, les risques et les arbitrages de l’entreprise.
- Les microfictions pédagogiques : des courts récits centrés sur des collaborateurs, des clients ou des partenaires pour humaniser la transformation.